資料來源：聯合新聞網

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輔英科技大學興學64年迄今，創設時是全國第一所私立醫護類職業學校，也是唯一有附設醫院的科技大學，科大加上附醫，發揮一加一遠大於二的效益！在少子化與高齡化衝擊下，致力健康照護智能化，營造創新教學特色，建立類產學基地，除提供學產無縫接軌的學習，更是培育智慧健康照顧產業新世代人才之引航者。

輔英科技大學興學64年迄今，創設時是全國第一所私立醫護類職業學校。圖／輔英科技大學提供

發揮跨領域專業，建立健康科技領航、新三好卓越大學

輔英科大新任校長林惠賢，專長為健康照護與公共衛生政策評估、生物醫學統計、大數據分析。她以跨領域專業，帶領學校推動醫療創新、教學研究與組織活化。

輔英科技大學第五任校長林惠賢教授。圖／輔英科技大學提供

林惠賢在輔英服務28年，對創辦人張鵬圖「促進人類健康」的教育理念一直謹記於心。接下校長重任，她擘劃了「WE Love FY我們愛輔英」的治校理念，英文字母代表著Well- being福祉﹙發揚健康專業、謀求公共福祉﹚；Environment環境﹙建置安適環境、營造樂學氛圍﹚；Legislation法紀﹙創新法治制度、維持穩定發展﹚；Freedom自由﹙建立自由學風、釋放教研能量﹚；Youth青春﹙弘揚核心價值、展現青春活力﹚。

「輔英正打造健康科技領航的『新三好』卓越大學！」林惠賢說，所謂ABC健康科技領航，包括了：AI(應用人工智能於醫療照護領域)；Big data(大數據分析提供決策依據)；Cloud(在疫情持續上升時代加強推展雲端數位服務)，學校在場域建置、課程教學、教師研發與學系特色發展將全面融入ABC科技，使輔英的教研能超前部署，契合未來產業升級轉型發展需求。而「新三好」，則是營造員工好、學生好、校友也好的環境。她要擔任「箍桶匠」的角色，集結這三大區塊的力量，團結共生。

校長林惠賢(左四)擘劃了「WE Love FY我們愛輔英」的治校理念。圖／輔英科技大學提供

長照人力荒，健康智能化將成為長照的核心產業

高齡化加上少子化面對長照人力荒，健康智能化將成為長照的核心產業。基此，輔英高齡及長期照護事業系全面致力於教學環境、課程與師資量能之提升，以智慧照顧為發展主軸，培育智慧健康照顧產業新世代人才。

高齡長照系擁有1600坪之「高齡全程照顧人才培育中心」，從健康到生命末期、從休閒到運動、照顧實務到管理系統，場域導入多元智能前瞻科技設施設備。此外，除一般專業課程融入智慧科技之設施設備外，更特別開設｢智慧科技與銀髮照顧」、｢生產力4.0」等課程加深加廣學生對智慧科技與照顧之運用；111年並精進課程，跨域鏈結智慧科技產業與高齡健康照顧產業，以失智預防延緩和防治為主題，獲教育部精準健康產業人才培育計畫，開設模組課程培育人才，強調智慧科技的融入與創新，契合林惠賢校長「健康科技領航」的治校願景。

在少子化與高齡化衝擊下，輔英科大積極培育智慧健康產業優質人才。圖／輔英科技大學提供

要求跨系選修及永續學習，拓展學生跨領域能力

除鼓勵學生修習「跨領域學程」外，輔英課程的最大特色，是將「跨系選修」列為畢業門檻，要求學生跨系選修課程，讓學生除了本科系專長外，也擁有其他領域的能力。同時有鑑於永續發展目標(SDGs)的重要性，學校將建構永續微學程，將環境、健康永續發展概念與社會責任列為學生必須學習的能力。

輔英科大設碩士班、四技、二技及五專學制，有護理學院、醫學與健康學院、環境與生命學院、人文與管理學院，幾乎涵蓋了所有健康照護產業所需，以及從出生到老年的照護，可謂全齡專業。各學系在既有的健康專業上已積極導入ABC科技，符合產業數位轉型之趨勢，迎向學校永續發展的目標。

輔英是國內唯一有附設醫院的科技大學。林惠賢表示，學校與附設醫院的緊密鏈結，將是輔英最大的優勢，未來在專業能力、醫療創新、教學研究與組織活化，都會有進一步的多面向合作，相輔相成，並集結策略聯盟機構，發展為輔英健康照護體系，為學生提供最好的教育環境。

輔英科大設高齡全程照顧人才培育中心。圖／輔英科技大學提供

資料來源：聯合新聞網

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筆者從事長照逾廿多年，非常認同願景工程提出改寫照顧者腳本的說法。

其一，照顧策略滾動修正：「愛」與「照顧」要分開，家庭照顧者往往高估自己的能力，因為愛家人，所以一定要親自照顧，但是廿四小時不眠不休的照顧，不僅照顧品質不佳，連自己也垮下來了。要找到適當的長照支援，使自己有休息時間，讓「愛」與「照顧」兼顧。

其二，照顧不離職：許多子女及家屬因為沒有替代人力，只好辭職照顧長輩，沒有收入的照顧終究會造成經濟困難，最後只能將壓力轉為憤怒，進而發洩在被照顧者身上。照顧者要運用長照支援，如居家照顧、交通接送、住家改造、輔具訂做等，增加被照顧者自立支援的能力，提升自我照顧技巧，讓家庭照顧者不用離職也能歡喜照顧。

其三，鬆綁孝道母職束縛：看到無數家庭從自己扛起照顧責任開始，到身心俱疲的將長輩送到長照機構，自認不孝才送長輩到機構，從身體負荷轉為心理內疚。當熟悉及信任機構照顧後，家庭照顧者回歸正常家庭生活、穩定職場工作、維持社交圈，長輩亦能得到專業及有品質的生活照顧。入住長照機構，理性評估資源就是最好的安排。

家庭照顧者多會歷經否認、接受、學習、關愛、責任等過程，這群隱形照顧者也是我們的照顧對象，讓他們不再是「悲情角色」，而是能充分運用資源的「照顧達人」。

長照離職母職

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「媽媽，送你去有專人照顧的地方好不好？這樣你會過得比較好。」母親點頭，握著她的手，要她不要哭，這一天總是會來的。插畫／陳靖宜

〈此專題為願景工程基金會及聯合報共同倡議〉

「媽媽，送你去有專人照顧的地方好不好？他們比我會照顧，這樣你會過得比較好。」母親同意。

原本媽媽還坐著吃晚飯，瘦弱身子突然就抖了起來。女兒黃英心（化名）打了一一九，跟著上了救護車。看來今天會在急診處過夜了。是老人家常見的泌尿道嚴重感染，高燒，得住院打抗生素，先等病房。黃英心託同事請了假。

自從媽媽衰老退化，黃英心就申請長照居家服務，居服員一天來兩次，中午陪吃飯、傍晚幫洗澡。但長照制度並不管晚上及假日照顧需求。她常常是周末比上班累，晚上總是淺眠。

「為什麼不自己顧？我是很想啊，但我顧的話，我媽會死在我手上。」黃英心說。急診那夜是個例子。急診處沒看護代勞，她握著媽媽的手，到半夜睏極，顧不得忌諱，爬上急診空床睡著。到清晨，被護理師叫醒：「小姐，你整夜都沒幫你媽換尿布嗎？都滲出來了。」

「我真的好羞愧，可是好累啊。」她也想效法作家龍應台或任何名人，優雅地陪著母親走人生最後一段路。但她知道自己不是「照顧者」的料。

母親沒有慢性病，就是衰弱。曾經她要媽媽練肌力，排滿每天上復健課，但媽媽完全不理。「老人也要做自己啊。」直到有次外出，媽媽在蹲式廁所隔著門喊她，「她完全站不起來了」。雙手穿過老媽腋下，兩人在小空間裡跌撞站起來了、褲子卻滑到沾了尿的地板。

於是，不顧其他長輩反對，黃英心做了決定：「媽媽，送你去有專人照顧的地方好不好？他們比我會照顧，這樣你會過得比較好。」母親點頭，握著她的手，要她不要哭，這一天總是會來的。

「認清自己的照顧能耐」以及尊重「照顧是專業」，是現代人該有的「長照基本常識」，更是長輩的福氣。在臉書的照顧社團，常有人貼照詢問，臥床長輩長了褥瘡，傷口比碗公大，有些還深可見骨，詢問網友該怎麼辦。

障礙聯盟秘書長洪心平說：「趕快看專科醫生，先清創啊。」這不是不用心，是缺照顧知識，照顧不只照料吃喝而已：比如出現瘀青、尿布疹、壓瘡紅斑；其他如體重、血壓劇烈變化等，都是健康有狀況，但家人不知而應變不及。

「不是每個配偶、女兒都適合當照顧者」，洪心平說，如果決定在家照顧，也需進修照顧知識，定期讓專業照顧者來評估，並且有分擔壓力的喘息安排。洪心平說，決定照顧方式，應該是盤點資源、以被照顧者的「最佳生活品質」來考量，而不是用「孝不孝順的道德壓力」做決定。

資料來源：聯合新聞網

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